公司年会流程策划方案

　　年会主题的定位：公司下一年的重点(改革?团队建设?市场开发?等等)例如：我为某公司策划的一场年会，主题是：变革---助推企业持续发展

　　年会的基本流程：

　　一、战略宣导 即：对上一年工作的总结和下一年发展的部署 你觉得还是老板在那里提前写好稿子读给大家听吗，相信你读了十年八年收效不大。应该怎么做?找我!!!

　　二、颁奖盛典 从马斯洛第三四五层次的需求来看，不仅仅是给优秀员工发个奖金发个花那么简单，这一环节是整个年会的重点，做好了，下一年团队会更好管理，做不好，还是像你以前那个样子。怎么做?找我!!!

　　三、联欢晚会 如果从娱乐的角度来说，这个就很好做啦。如果想做好，并且做出价值，有点难，不过没关系，找我!!!

　　以下是我为菏泽某集团公司策划的年会方案，每一个环节的设计都体现了价值最大化。

　　年会方案

　　年会主题：变革--助推企业持续发展

　　时间：xxx.2.8

　　地点：某大型酒店

　　参会人数：预计4人左右

　　年会流程：

　　上午：

　　1、红地毯入场

　　2、倒计时仪式

　　3、合唱企业之歌

　　4、播放转型宣传片

　　5、总裁战略宣导

　　6、第一篇章《恒诚由心》颁奖

　　7、第二篇章《专业敬畏》颁奖

　　下午：

　　1、第三篇章《服务精诚》颁奖

　　2、第四篇章《团结偕进》颁奖

　　3、第五篇章《使命坚守》颁奖

　　4、宣誓仪式

　　晚上：

　　新年晚会

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